Cos'è un prodotto minimo funzionante (MVP)? Come iniziare

PUNTI CHIAVE

• Un MVP (Minimum Viable Product ovvero prodotto minimo funzionante) è la versione più semplice di un prodotto che consente ai team di verificare le idee e raccogliere feedback con il minimo sforzo.

• Gli MVP riducono i rischi, accelerano l'apprendimento e informano lo sviluppo futuro attraverso test e iterazione nel mondo reale.

• La creazione di un MVP implica l'identificazione delle funzionalità principali, lo svolgimento di test con gli utenti e il perfezionamento sulla base delle informazioni.

• Avvia un MVP per convalidare rapidamente le ipotesi e guidare la prossima roadmap di prodotto del team attraverso decisioni basate sui dati.

Il percorso di Amazon da libreria online di nicchia a colosso globale dell'e-commerce è un esempio magistrale di crescita strategica. Quello che ha contraddistinto Amazon non è stata solo l'ambizione, ma la dedizione a un lancio di prodotto con un'offerta mirata e semplificata.

Questo è un classico esempio di approccio del prodotto minimo funzionante (MVP, Minimum Viable Product).

Partendo da una singola categoria di prodotti ed eseguendo iterazioni sulla base del feedback reale dei clienti, Amazon ha gettato le basi per diventare la piattaforma espansiva e innovativa che è oggi. Questa evoluzione della strategia di prodotto evidenzia come iniziare in piccolo, imparare rapidamente e crescere con criterio possa portare a un successo straordinario.

A questo punto, come potresti seguire un percorso simile con il tuo team di prodotto? Leggi questa guida per scoprire tutto quello che serve per applicare alla perfezione l'approccio del prodotto minimo funzionante.

Cos'è un prodotto minimo funzionante (MVP)?

Un prodotto minimo funzionante (MVP) è la versione più basilare di un prodotto e include solo le funzionalità principali necessarie per soddisfare i primi utilizzatori e convalidare un'idea di prodotto sul mercato. L'obiettivo di un MVP è quello di effettuare un lancio rapido, raccogliere feedback reali dagli utenti e usare queste informazioni per guidare lo sviluppo e i miglioramenti futuri.

Il prodotto minimo funzionante (MVP) è la versione più semplice da creare per poter immettere un prodotto sul mercato. Eric Ries, autore di The Lean Startup, è stato il primo a introdurre questo framework di prodotto.

L'importanza e i vantaggi dell'implementazione degli MVP

Il concetto di MVP deriva dalla metodologia lean startup, che incentiva l'apprendimento e lo sviluppo tenendo sempre a mente la scalabilità. Sostanzialmente, con un MVP si compie un primo piccolo passo che comporta una basso rischio per il budget e per l'azienda e che consente test, miglioramenti e sviluppi graduali.

Inizi con quel piccolo passo per scoprire l'interesse del mercato verso il tuo prodotto; in questo modo puoi capire dove è necessario apportare miglioramenti, ridimensionare o magari aggiungere nuove funzionalità per rendere il prodotto vendibile.

I vantaggi di concentrarsi su un MVP e di ampliarlo possono variare. In definitiva, l'obiettivo è fornire un ambiente di test a basso rischio prima di investire migliaia (o milioni) di dollari in un prodotto prima che sia pronto per la vendita.

I test sugli MVP possono garantire risparmi sui costi, informazioni preziose per una progettazione incentrata sull'utente, lanci aziendali più rapidi e persino il consenso anticipato da parte degli investitori. Le informazioni e gli investimenti che otterrai nella fase iniziale ti aiuteranno a creare la migliore strategia di gestione del ciclo di vita del prodotto e a creare il prodotto dei sogni che tu e i tuoi clienti stavate cercando.

Configurazione di un prodotto minimo funzionante efficace

Riuscire a creare un MVP può essere una delle parti più difficili della strategia di prodotto e aziendale, ma è anche una delle più importanti. L'MVP deve eliminare le criticità riscontrate dai clienti, offrire un mezzo per raccogliere informazioni sulla clientela e includere solo poche funzionalità.

È un po' il banco di prova della tua idea di business, incentrato esclusivamente sulla misurazione dei costi e dell'impatto delle principali funzionalità del prodotto, ma che deve anche dimostrare il suo valore a clienti e investitori.

La definizione di MVP si riduce a una combinazione di ideazione specifica e convalida che richiede la collaborazione del team Agile. Di seguito sono elencati i passaggi più comuni per realizzare un MVP.

1. Identifica i punti deboli secondo i clienti

Per prima cosa, chiediti quale problema stai cercando di risolvere.

Nel 2008, i fondatori di Uber Garrett Camp e Travis Kalanick notarono quanto fosse difficile chiamare un taxi in una grande città, soprattutto a tarda notte o con il maltempo. Immaginarono una soluzione: usare il telefono per ottenere rapidamente e facilmente un passaggio per tornare a casa.

Per convalidare l'idea, parlarono con potenziali utenti per comprendere le loro esigenze, come il desiderio di richiedere una corsa con un tocco, comunicare facilmente con gli autisti e pagare comodamente. Questa ricerca di mercato li aiutò a identificare il pubblico di destinazione e a definire le funzionalità che gli utenti si sarebbero aspettati.

Tra le ricerche di mercato per sviluppare un MVP possono esserci:

• Analisi della concorrenza

• Opportunità e analisi SWOT

• Sondaggi, interviste individuali e focus group

Prendi i risultati delle ricerche e dei sondaggi e convalidali con i dati. In questo modo potrai comprendere meglio le esigenze dei clienti e i punti deboli da loro evidenziati, identificare le caratteristiche minime di cui il tuo prodotto deve disporre per offrire valore e avrai una buona testimonianza da utilizzare come proof of concept durante la fase di investimento.

Sulla base di ricerche preliminari, Camp e Kalanick hanno sviluppato "UberCab", la prima versione della popolare app Uber che conosciamo oggi. L'MVP era una versione basata interamente sugli SMS, che offriva agli utenti la possibilità di chiamare un taxi con un semplice messaggio di testo.

2. Descrivi il panorama competitivo

Se l'anno è il 2006, il tuo servizio di taxi ha probabilmente poca concorrenza. Tuttavia, nel 2023, i servizi di ride-sharing abbondano, con molte sovrapposizioni tra un'app all'altra. Cosa distingue il tuo servizio?

Qual è quell'elemento che ai clienti ancora manca? E qual è il valore monetario di queste carenze per il cliente? Prepara un elenco di pro e contro per un processo decisionale efficace che dimostri come il tuo servizio sia migliore rispetto alla concorrenza.

3. Verifica la validità dell'MVP

Identifica un gruppo beta o dei tester interni del tuo team che possano saggiare la tecnologia di base, che si tratti di una pagina di destinazione, una linea SMS (come la prima versione di Uber) o un'app composta da una sola pagina. Attieniti alle scadenze e chiedi al tuo team di testing di concentrarsi sulla funzionalità e sulla capacità di eliminare i punti deboli.

Questo ti aiuterà a ideare e capire dove devi migliorare e perfezionare il prodotto prima di lanciarlo agli utenti precoci.

4. Preparati al lancio

Se il tuo MVP supera la fase di test, congratulazioni! Hai tra le mani qualcosa di speciale.

Ora è il momento di ricercare, creare, testare, correggere, lanciare e continuare l'ideazione. Dopo aver consolidato le poche funzionalità che hai identificato fin dall'inizio, puoi lanciare l'MVP presso la tua prima base di clienti e dare il via al ciclo di feedback build-measure-learn(BML).

Per iniziare, puoi usare il modello di ideazione MVP gratuito di Confluence!

Quali sono degli esempi di MVP?

L'MVP non è solo un banco di prova o un prototipo che nel lungo termine viene scartato. Ci sono molti prodotti e servizi sul mercato che sono nati come MVP e si sono poi espansi fino a diventare istituzioni a pieno titolo.

Amazon

Nei primi anni '90, Jeff Bezos lesse che il settore dell'e-commerce sarebbe stata la nuova grande impresa nel settore delle vendite e colse l'occasione per scoprire quali mercati avrebbero avuto più successo. Alla fine scelse come prodotto minimo funzionante una libreria che gestiva dal suo garage.

Il successo della sua libreria ha generato la domanda di altri prodotti, come dispositivi elettronici, scarpe e abbigliamento. Usare i libri come MVP è stato il primo passo che gli ha fornito le informazioni sui clienti necessarie a portare Amazon al livello successivo.

Chi avrebbe mai immaginato che una piccola libreria con una pagina web spoglia si sarebbe ingrandita fino a diventare la terza azienda più grande del mondo in soli 20 anni?

Uber

Sì, l'app di ride-sharing che tutti conosciamo e apprezziamo non è iniziata come app per dispositivi mobili. Infatti, i fondatori Garret Camp e Travis Kalanick hanno utilizzato l'idea di un MVP per sviluppare un servizio SMS solo per iPhone chiamato UberCab utilizzabile a San Francisco.

Hanno testato l'esperienza utente e l'hanno perfezionata entro i confini della città prima di poter raccogliere capitali di rischio e creare l'app che effettua 19 milioni di viaggi in tutto il mondo ogni giorno.

Uber ha subito diverse iterazioni, aumentando la portata di anno in anno con l'utilizzo dei feedback raccolti dalla sua base clienti. Mentre UberCab è stato lanciato solo con i taxi, nella seconda ondata Uber ha introdotto auto nere e autisti che collaborano in maniera indipendente per creare l'esperienza di ride-sharing che tutti conosciamo e utilizziamo attualmente.

Attraverso varie iterazioni, abbiamo visto Uber espandersi ben oltre l'MVP fino a includere un ride-sharing condiviso, opzioni di viaggio accessibili e, in alcuni piccoli mercati, persino elicotteri.

Spotify

Nel 2006, i servizi di streaming venivano lanciati e fallivano nel giro di pochissimo tempo a causa di librerie limitate e di bassa qualità, prezzi di abbonamento elevati e streaming instabile. Così Daniel Ek e Martin Lorentzon hanno deciso di creare Spotify come pagina di destinazione in cui far testare la propria tecnologia di streaming a un gruppo di utenti beta e finanziarla con i ricavi pubblicitari on-page.

Il loro obiettivo finale era rendere la riproduzione veloce e stabile in modo tale da convincere etichette musicali e investitori della qualità del prodotto. Una volta superati i test di mercato, Spotify e la sua conseguente app sono stati rilasciati al pubblico e così Spotify è diventato il colosso dello streaming che tutti noi conosciamo.

Andare oltre gli MVP

Il prodotto minimo funzionante (Minimum Viable Product, MVP) non rappresenta il punto di arrivo per la tua azienda. In realtà, il concetto di MVP si è evoluto verso soluzioni più raffinate, come il Minimum Lovable Product (MLP) o il Minimum Marketable Product (MMP).

Il Minimum Lovable Product è un prodotto incentrato sul cliente di cui gli utenti si innamorano fin da subito, perché le sue caratteristiche offrono il minimo di cui un prodotto ha bisogno per essere apprezzato. La sua "amabilità" si basa sull'esperienza del cliente, che vede nel prodotto o servizio in questione uno strumento con cui affrontare direttamente i problemi che ha e che vuole risolvere.

L'MLP potrebbe avere un mercato e concorrenti esistenti, ma è l'alternativa preferita perché offre costi ridotti, soluzioni migliori o facilità d'uso. Con un MVP, la priorità è arrivare sul mercato nel modo più rapido e conveniente possibile.

Nel caso dell'MLP, invece, la priorità è offrire il massimo valore al cliente. D'altro canto, il Minimum Marketable Product (MMP) segna l'inizio della fase successiva, in cui il tuo MVP o MLP è pronto per la vendita all'utente finale.

L'MMP è il prodotto più semplice accettato dal mercato prima che vengano create nuove funzionalità. Con un MMP, hai sviluppato il tuo prodotto e hai dimostrato il suo valore al cliente attraverso dei test.

Mentre l'MVP può essere un semplice prototipo, l'MMP è pronto per raggiungere i primi utilizzatori sul mercato. Considera lo sviluppo di Spotify come pagina di destinazione l'MVP dell'azienda.

Una volta che è stato possibile sviluppare un'app e un servizio in abbonamento, Spotify è stato lanciato sul mercato come MMP.

Usa Jira Product Discovery per dare inizio al percorso del tuo MVP

Creare un MVP è più facile a dirsi che a farsi. Ma da dove si inizia? Vuoi creare un framework che mantenga il tuo team allineato e lo prepari allo sprint verso la creazione di un MVP.

Scopri Jira Product Discovery.

Jira è stato progettato pensando allo sviluppo dei prodotti. Insieme, il team può definire le priorità, collaborare e fornire nuove idee di prodotto, tutto in un unico ambiente. Crea roadmap di prodotto personalizzate in Jira per visualizzare gli elementi costitutivi (ambito, persone e tempo) e consentire ai team di pianificare in tempo reale.

Dai tester dell'MVP, puoi raccogliere dati e informazioni preziose come opportunità del prodotto, feedback degli utenti e richieste. Integra Confluence e Trello per incorporare riassunti di missione, convalide, mapping delle user story e altre tecniche visive per l'esplorazione del prodotto nel tuo viaggio verso la creazione dell'MVP.

L'utilizzo di un framework Agile ti aiuterà a visualizzare tutte le funzionalità di cui il prodotto ha bisogno, nonché i passaggi che il team dovrà compiere lungo il percorso. Gli epic suddivideranno i passaggi in task individuali ed evidenzieranno le dipendenze, così il team potrà lavorare in un flusso su una serie di sprint.

Puoi collegare i tuoi epic a una pagina Confluence per aggiungere informazioni utili tramite file di progettazione o dati di ricerca degli utenti. In questo modo, l'intero team sarà sempre allineato con un unico documento. Una volta che il tuo MVP supera la prima fase, puoi tornare a Jira per raccogliere e analizzare i feedback.

Man mano che il tuo team sviluppa le funzionalità e completa gli epic, potrai integrare tali funzionalità nel prodotto e raccogliere informazioni aggiuntive. Dopodiché, puoi tornare all'epic, fornire feedback e contesto e modificare l'ambito.

Questo favorisce uno sviluppo continuo di cui tutti i membri del team sono informati e su cui tutti investono. Continua la scalata verso il successo mentre costruisci, misuri e impari.

Il tuo team può usare Jira per portare l'MVP al livello successivo e lanciare un prodotto che farà molta strada sul mercato (forse trasformandolo anche).

Domande frequenti sul prodotto minimo funzionante

Qual è la differenza tra MVP e PoC?

Un MVP (Minimum Viable Product, prodotto minimo funzionante) è una versione semplice e funzionale di un prodotto rilasciata per raccogliere il feedback dei clienti e valutare la domanda del mercato, mentre un PoC (Proof of Concept, modello di verifica) è un prototipo o un esperimento per verificare la fattibilità di un'idea o una tecnologia. Gli MVP vengono testati con utenti reali, mentre i PoC sono generalmente interni e non destinati ai clienti.

Qual è lo scopo dell'MVP?

Lo scopo di un MVP è valutare l'idea di prodotto con risorse minime, ricevere il feedback degli utenti che l'hanno provato per primi e ridurre i rischi prima di investire pesantemente nello sviluppo completo. Aiuta i team a capire cosa desiderano i clienti e a perfezionare il prodotto di conseguenza.

Quali sono alcuni esempi di MVP?

Alcuni esempi di MVP sono Amazon, che ha iniziato come libreria online, Uber, che inizialmente era un servizio di taxi basato su SMS, e Spotify, che è partito come semplice pagina di destinazione per testare la tecnologia di streaming. Ognuno ha iniziato con una versione base per testare il mercato prima di espandersi.

Qual è l'obiettivo principale di un MVP?

L'obiettivo principale di un MVP è ampliare al massimo la conoscenza dei clienti con il minimo impiego di risorse, consentendo ai team di testare le ipotesi, raccogliere feedback e provare e riprovare i prodotti fino a ottenere rapidamente il risultato desiderato. Questo approccio riduce al minimo i rischi e permette di assicurarsi che il prodotto soddisfi le reali esigenze degli utenti.