This site uses cookies, tags, and tracking settings to store information that help give you the very best browsing experience. Dismiss this warning

Partnerships and the role of financial advisors: private control over public policy?

Authors:
Jean Shaoul
Jean Shaoul Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Jean Shaoul in
Current site
Google Scholar
Close
,
Anne Stafford
Anne Stafford Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Anne Stafford in
Current site
Google Scholar
Close
, and
Pamela Stapleton
Pamela Stapleton Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Pamela Stapleton in
Current site
Google Scholar
Close
Get eTOC alerts
Rights and permissions Cite this article

English

This article shows how the use of private sector advisors, predominantly from the Big Four accounting firms, to develop and manage the government's Public–Private Partnerships policy, has led to the privatisation of policy formulation and implementation. Financial advisors develop the policy and appraisal procedures, appraise individual projects, and advise both public and private sector clients. In some cases, the firms also have an equity stake and/or are key subcontractors. They prepare evaluative reports on the same policies in which they have a vested interest. Such conflicts of interest raise questions about who controls policy and the implications for democracy.

Français

Cet article montre comment le recours à des conseillers du secteur privé, essentiellement des Quatre Grandes sociétés comptables, pour développer et gérer la politique de partenariat public–privé du gouvernement, a entraîné la privatisation de la formulation et de l’application de politiques. Des conseillers financiers élaborent les procédures de politique et d’évaluation, évaluent les projets individuels, et conseillent les clients du secteur public comme du secteur privé. Dans certains cas les sociétés ont aussi une participation financière et/ou sont des sous-traitants clé. Ils préparent des rapports d’évaluation sur les politiques-mêmes auxquelles ils sont personnellement intéressés. Ces conflits d’intérêts posent la question de savoir qui contrôle la politique et quelles sont les implications pour la démocratie.

Español

Este artículo muestra cómo el uso de los asesores del sector privado, sobretodo los de las cuatro grandes firmas financieras, para desarrollar y dirigir las asociaciones Públicas–Privadas del gobierno, ha conducido a la privatización de formulación política e implementación. Los asesores financieros desarrollan la política y los procedimientos de evaluación, evalúan los proyectos individuales y aconsejan a los clientes del sector público y privado. En algunos casos, las firmas también tienen una participación equitativa y/o son subcontratistas claves. Preparan informes de evaluación con las mismas políticas con las que tienen un interés personal. Tales conflictos de interés generan preguntas acerca de quién controla la política y las implicaciones democráticas.

Jean Shaoul
Jean Shaoul Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Jean Shaoul in
Current site
Google Scholar
Close
,
Anne Stafford
Anne Stafford Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Anne Stafford in
Current site
Google Scholar
Close
, and
Pamela Stapleton
Pamela Stapleton Manchester Business School, University of Manchester, UK

Search for other papers by Pamela Stapleton in
Current site
Google Scholar
Close

Content Metrics

May 2022 onwards Past Year Past 30 Days
Abstract Views 2549 131 26
Full Text Views 55 2 1
PDF Downloads 55 7 2

Altmetrics

Dimensions

Policy & Politics
Advancing knowledge in public and social policy
Morty Proxy This is a proxified and sanitized view of the page, visit original site.